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CNEN · Compass

Revisão completa de inovação em nível de portfólio para a comissão nacional de energia nuclear da Brazil, entregue sob a metodologia Compass.

CNEN (Comissão Nacional de Energia Nuclear) é a comissão nacional de energia nuclear da Brazil, responsável pela pesquisa federal, regulamentação e tradução de tecnologia em ciência nuclear e campos adjacentes. Seu portfólio de inovação abrange pesquisas fundamentais, ciência aplicada e esforços de tradução comercial, com partes interessadas de ministérios federais, instituições acadêmicas e indústria privada.

A CNEN precisava de uma visão defensável, abrangendo todo o portfólio, de quais iniciativas estavam prontas para investimento, quais precisavam de mais desenvolvimento e quais deveriam ser monitoradas ou pausadas. O contexto da decisão era de alto impacto: alocação de recursos federais, coordenação de partes interessadas entre ministérios e um plano estratégico plurianual que dependia de acertar a priorização.

Diagnostic: Ingestão de portfólio, entrevistas com partes interessadas na liderança da CNEN, diretores de programas e instituições parceiras, além de coleta de evidências em nível de iniciativa.

Architecture: Mapa de calor do portfólio com recomendações Teixeira Framework para cada iniciativa. As atribuições de níveis e as implicações de recursos foram mapeadas em relação à capacidade do CNEN.

Validation: Validação de casos de negócios para iniciativas de nível Acelerar, incluindo benchmarks comparáveis, avaliação de risco e análise de viabilidade comercial.

Decision-ready delivery: Decision Book preparado para a liderança da CNEN, com uma sessão de apresentação ao vivo e cadência de acompanhamento trimestral durante o período do projeto.

A revisão Compass proporcionou uma estrutura defensável e pronta para decisões para decisões de portfólio em escala de instituição nacional. Resultados específicos estão sujeitos a divulgação ao cliente.

Arkus não definiu as prioridades estratégicas do CNEN. Essas decisões pertencem à liderança da CNEN e às partes interessadas federais às quais elas respondem. A Arkus forneceu a camada de avaliação estruturada (o mapa térmico do portfólio, casos de negócios validados e base de evidências) necessária para o processo de definição de prioridades.

Especificamente: Arkus não produziu o plano estratégico do CNEN. Arkus não representou o CNEN perante suas partes interessadas federais. Arkus não definiu a ponderação de priorização; A liderança da CNEN sim.

Esta distinção é deliberada. Um envolvimento Compass oferece rigor e estrutura, não estratégia. A estratégia fica com os líderes que possuem o mandato.